Groupe d’Analyse des Pratiques Professionnelles (GAPP)

L’analyse des pratiques professionnelles est un espace où l’on peut mettre des mots sur ce qui se vit dans la relation : les tensions, les incompréhensions, les émotions… et tout ce qui, parfois, déborde dans le quotidien professionnel.

Pas seulement les situations… mais ce qu’elles viennent toucher en nous, et ce que l’on en fait.

C’est un lieu sécurisant et incarné, porté par un intervenant qui écoute activement, questionne, renvoie et analyse, pour permettre à chacun·e de mettre en lumière sa vision du monde et de ses interactions.

Au cœur de ces séances :

• L’émotion a sa place, sans jugement,
• L’intelligence collective se déploie,
• Les interactions et boucles relationnelles se révèlent, pour comprendre ce qui se répète et comment agir autrement.

L’analyse des pratiques ne consiste pas à apporter des solutions toutes faites, mais à reconnaître le vécu de celui ou celle qui accompagne, à lui donner de la hauteur, à clarifier et à reconnecter chacun·e à son pouvoir d’agir dans le but de mieux accompagner les publics in fine.

C’est un condensé d’humanité, un espace pour observer, ressentir, partager, se responsabiliser et, surtout, retrouver du sens dans l’action.

Dans les équipes, les difficultés ne viennent pas seulement des situations. Elles viennent de ce qui se répète.

Toujours les mêmes tensions.

Les mêmes incompréhensions.

Les mêmes impasses.

👉 À ce stade, on ne parle plus seulement de difficulté, mais d’un problème : une difficulté qui se répète et qu’on ne parvient plus à dépasser.

La boucle s’installe… et peut devenir une spirale.

Et souvent, ce qu’on met en place pour s’en sortir… entretient le problème.

Comme le disait Paul Watzlawick :

« La solution, c’est le problème. »

L’analyse des pratiques, telle que je la conçois, est systémique et stratégique, issue des travaux de l’école de Palo Alto.

Je m’intéresse aux boucles relationnelles, aux dynamiques d’équipe, à la manière dont chacun influence le système… et en est influencé.

Parce que la communication est circulaire :

👉 « On ne peut pas ne pas communiquer. » Paul Watzlawick

Tout comportement influence l’autre, qui réagit à son tour… et la boucle continue.

Les professionnels ont l’habitude de parler des publics qu’ils accompagnent.

Beaucoup moins d’eux-mêmes.

Et pourtant, c’est bien dans la relation que tout se joue : les émotions, les tensions, les incompréhensions… souvent liées à des visions du monde qui se confrontent.

👉 Mon travail, c’est de rendre visible l’invisible :

• Les logiques d’action
• Les modes de communication
• Les malentendus
• Les attentes implicites
• Ces interactions qui, sans qu’on s’en rende compte, deviennent simplement inopérantes

Alors, en séance, on prend le temps de comprendre… et de démêler.

👉 Rendre les boucles visibles

👉 Voir comment elles se maintiennent

• Démêler ce qui s’est installé parfois depuis longtemps

Puis créer un décalage, un recadrage systémique :

• Faire un pas de côté
• Opérer un 180°

Non pas en cherchant une solution de plus, mais en proposant une nouvelle lecture de la même situation.

Parce que dès qu’on voit autrement, on ne peut plus agir exactement comme avant.

La posture professionnelle évolue et les pratiques également.

Et c’est là que le changement devient possible.